Analiza konkurencyjna

Każdy, kto jest przynajmniej w pewnym stopniu zaznajomiony z obrotu, słyszał o analizy konkurencyjnej na rynku. Bez jego wykorzystania możliwości wyliczenia perspektywy rozwoju organizacji, jest to niemożliwe do przewidzenia najlepszy czas do dopuszczenia towarów do obrotu, i tak dalej. D. Jednak analiza otoczenia konkurencyjnego może być również stosowany do oceny konkretnych cech indywidualnych. Podejście to jest tak dobre, że można je dostosować do praktycznie każdego zastosowania, ale ponieważ istotą procesu analizy konkurencyjnej warto rozważyć bardziej szczegółowo.

Metody analizy konkurencyjnej

Rozróżniać analizę sytuacji i Przemysłu Analiza otoczenia konkurencyjnego. Pierwszy służy do rozwiązywania palących problemów, więc szacowana otoczenie. Ale analiza konkurencyjny przemysł potrzebne do stworzenia strategii rozwoju, a więc uwzględnia makro-Enterprise.

Aby ocenić konkurencyjne zalety danego produktu istnieją różne metody analizy.

Analiza SWOT. Najbardziej znanym wszystkim analizy konkurencyjnej pozycji. Przypada na mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Dlatego też ujawnia mocne i słabe strony firmy (produktu) i znaleźć sposoby, aby rozwiązać problemy. Z pomocą analizy SWOT firma może opracować strategię zachowania. Są 4 główne rodzaje polityk. Ten CD-strategia, która jest wykorzystanie mocnych stron firmy. SLV-strategia wzywając do przezwyciężania słabości, które mają towarzystwo. SU-strategia pozwala na wykorzystanie mocnych stron firmy do ochrony przed zagrożeniami, a strategia SLE umożliwia znalezienie sposobu, aby pozbyć się słabości przedsiębiorstwa, w celu uniknięcia zagrożenia. Test ten jest często stosowany w połączeniu z jednym z następujących metod analizy konkurencyjnym środowisku. Takie podejście zapewnia najpełniejszą charakterystykę środowiska.
SPACE-analiza Opiera się na poglądzie, że konkurencyjność produktów i siły finansowej spółki są podstawowymi czynnikami strategii rozwoju firmy, a korzyści przemysł i rynek stabilność są ważne w całej branży. Analiza określone grupy cech (pozycja przedsiębiorstw), który odnosi się do firmy, w większym stopniu. To jest konkurencyjny, agresywne, zachowawcze i defensywne pozycje. Konkurencyjne charakterystyczne dla niestabilnych rynków w obecności wysokiej konkurencyjności produktów firmy. Agresywne powszechne podczas pracy w stabilnej i aktywnej branży, pozwala nam szybko reagować na zmiany rynkowe. Konserwatywny położenie wspólne dla stabilnego regionu i firm, które nie mają znaczną przewagę nad konkurencją. Defensywie cechą działalności nierentownych ekonomicznie i firm jest niekorzystny okres życia, z którego chcesz szukać drogi ucieczki.
PEST-analiza Ujawnia gospodarczych, politycznych, społecznych i technologicznych czynników środowiskowych, które mają wpływ na przedsiębiorstwa. Analiza wykonana matrycę, która jest widoczna dla stopnia wpływu poszczególnych czynników na firmy.
Konkurencyjny model M. Portera To pozwala na scharakteryzowanie stanu konkurencji w branży. W tym celu ocenia wpływ następujących pięciu sił: groźba produktów zastępczych, zdolność dostawców do handlu, groźba nowych konkurentów, rywalizacja między istniejącymi konkurentami w branży, umiejętność kupujących do rokowań.

Etapy analizy konkurencyjnej

Jak wspomniano powyżej, w celu wytworzenia obiektywną opinię na temat otoczenia konkurencyjnego, przy użyciu kilku metod. Są oni wybierani na udzielenie odpowiedzi na kilka pytań. Możemy powiedzieć, konkurencyjne środowisko analiza prowadzona jest w następujących etapach.

Ustalając okres czasu dla badania rynku (retrospektywnym i perspektywicznym).
Wyznaczanie granic produktów na rynku.
Określenie granic geograficznych.
Zastanawianie się skład podmiotów gospodarczych na rynku.

Obliczanie obrotu towarowego i część zajmowana przez jednostkę gospodarczą.
Określania stopnia nasycenia rynku.
Wyjaśnienie barier wejścia.
Ocena otoczenia konkurencyjnego.

Proście, a jak zastosować analizy konkurencyjnej osobie? To bardzo proste, każdy z nas w jakiś sposób towar posiadamy pewnych umiejętności i wiedzy, które są sprzedawane do pracodawcy. Z pomocą analizy można określić, w jaki sposób nasza wiedza na żądanie, i co zrobić, aby być góruje nad konkurentami działającymi w sferze naszych zainteresowań.