6 Thinking Hats

Ostatnio, technika ta jest bardzo popularna. Co jest jego zaletą? Po pierwsze: to pozwala na znalezienie nowych, nietypowych rozwiązań i pomysły. Po drugie, przy użyciu 6 Thinking Hats jakiś pomysł oglądany ze wszystkich stron naraz, co pozwala dotrzeć w bardziej obiektywnych wniosków co do skuteczności tego pomysłu. Po trzecie: ostateczna decyzja została podjęta na podstawie opinii wszystkich uczestników, więc nikt nie będzie nieszczęśliwy w zespole. Po czwarte: W procesie łatwy do prowadzenia nawet pasywnych ludzi, którzy nie są przyzwyczajeni do wyrażania swoich opinii. Po piąte: 6 Thinking Hats technika jest widoczne w postaci gier, więc miło z nią pracować.

Metoda 6 Logiczne kapelusze

Trzeba wziąć sześć kapelusze w różnych kolorach. W ogóle, mogą być łatwo zastąpione przez innych przedmiotów podobnych kolorach. Najważniejsze jest to, że wszyscy uczestnicy muszą widziałem jaki kolor jest obecnie przedmiotem dyskusji. Musisz wybrać gospodarza, który jest odpowiedzialny za organizację procesu i zapobiegania konfliktom. Spójrzmy na kwiaty siebie, i co są odpowiedzialne.

biały kapelusz - Takie podejście analityczne. Wstępne dane, postacie, sytuacje - wszystkie informacje na temat przedmiotu. Co wiemy w tej chwili i że konieczne jest, aby dowiedzieć się więcej. Tylko rzeczywiste dane.
czarny - to jest krytyczne myślenie. Jakie są wady i pułapki w tej idei. Dlaczego się go nie warto. Ten kapelusz jest nie lepiej pozostać przez dłuższy czas, ponieważ jest zawsze łatwiej krytykować i argumenty mogą być zbyt dużo.
żółty - optymistyczne. Jakie są zalety i perspektywy tej idei, co ona wygrywa, i dlatego powinno być przyjęte.
czerwony kapelusz - to emocje, odczucia. Tutaj można wskazać tylko ich uczucia ("Cieszę się z tego pomysłu!") Założenie wątpliwości, a co Cię intuicyjnie. Uzasadnienia nie są wymagane, więc czerwonym kapeluszu To zajmuje bardzo mało czasu.
zielony - kreatywne podejście. Ten kapelusz - generator pomysłów. Wszyscy uczestnicy wyrazili na jak poprawić siłownia i omówić to, co można zrobić dla jego wydajności. Może wyrazić nawet najbardziej nietypowe rozwiązania, które w tym momencie może wydawać się nieosiągalny.
niebieski - jest wiodącym kapelusz. Należy umieścić na początku i na końcu procesu. Na początku, to jest zrobione dla celów dyskusji inscenizacji. Na koniec - na podsumowanie i wyniki.