Jak naprawić stosunki z przełożonymi?

Praca - ważną częścią naszego życia. Dlatego każdy człowiek chce być cenną i mają korzystny klimat w biurze. Aby znaleźć wspólną płaszczyznę z kolegami zwykle nie jest trudne, ale relacje z szefem czasami pozostawia wiele do życzenia. Mimo tych relacji - klucz do swojej produktywności, awansu zawodowego i realizacji celów firmy. Aby dowiedzieć się, jak budować relacje z szefem, dzisiaj będziemy rozmawiać.

Dlaczego jest to problem?

często konflikt z głową jest zredukowana do dwóch pozycjach pracownika: każda osoba uważa się niezależne od głowy i oprzeć swoje decyzje wyłącznie z poczucia sprzeczności, lub odwrotnie, nie wyrażają niezadowolenie i nie wchodzi do dyskusji. Pierwszy typ jest oczywiście trudne do zarządzania i wzajemnych problemów obniżyć jakość wspólnej pracy. Drugi typ nie jest również powodować zachwyt w progresywnej lidera, ponieważ ci ludzie nie twierdzą, nawet gdy szef chce usłyszeć kontrargumenty. W czym problem? Oba typy pracowników nie zdaje sobie sprawy, że głowa - to żywa osoba z jego celów i planów, które jest również zdolny do popełnienia błędu. Że twoja praca była wydajna, musisz zrozumieć, menedżer i właściwie wykorzystywać te informacje.

budowanie relacji z zarządzania - od czego zacząć?

Tak więc, po pierwsze, trzeba zbadać swojego szefa. Jakie są jego nawyki pracy, jak woli otrzymywać informacje od pracowników, gdy zgadza się przekazać, jak konserwatywny jest w instrukcji? Co chciał osiągnąć jakie cele są najważniejsze dla niego? Jaki jest styl jego pracy? Niestety, szansa na szefa, który jest pierwsze spotkanie będzie rozłożyć wszystkie powyższe informacje do zera. Można dowiedzieć się, z pomocą niezależnych obserwacji, sprawdzone informacje ze współpracownikami lub poprzez nieformalne rozmowy z szefem sam. Tak czy inaczej, trzeba zrozumieć swojego menedżera i dostosowanie się do niej - proszę mi wierzyć, można zrobić to dużo łatwiejsze niż próbuje zmienić szefa.

Oto przykład: trochę po obejrzeniu, można dowiedzieć się, jaki typ należy do szefa „słuchacza” lub „czytnika”. Pierwszy woleliby otrzymywać informacje ustnie i natychmiast umieścić ją w dyskusji, a drugi - napisany szczegółowe raporty, że będzie on w stanie dokładnie zbadać ponownie przeczytać kilka razy. To pytanie może nawet bezpośrednio zapytać szefa, lub aby zobaczyć jego reakcję na ten czy inny sposób, aby uzyskać dane.

Ale to, co powinno się unikać

Inteligentny szef wolą uczciwość i szczerość niż pochlebstwa i oszustw. Nie starają się zdobyć przychylność szefa, być uprzejmy i konkretny w swoich wypowiedziach. Ignorować głowa nie jest również warto, jeśli cenisz swoje miejsce. W rozmowach z szefem trzymać się faktów, sprawa musi być na tyle silne, aby otrzymać ci jako obiecujący oficer i weszła w krąg zaufania. Lokalizacja przełożeni nie należy lekceważyć, ale niech relacji poza zbyt, nie potrzebują lub psuć stosunków z resztą zespołu.

I co dalej?

Dla szefa nie jest gorsza niż sytuacja nierzetelnego pracownika. Zaufanie szefa trudno dostać, łatwo stracić i odzyskać niemal niemożliwe. We wszystkich swoich działaniach, należy pamiętać, że nie tylko ty jesteś zależny od instrukcji, ale to zależy od ciebie. reagowania działalności w relacjach z szefem i zrozumienia jego pragnienia - na podstawie wspólnego produktywnej pracy, co powinno znaleźć odzwierciedlenie na wzrost po drabinie kariery. Tak, i przy wsparciu dobrych relacji, to będzie dużo łatwiejsze do rozwiązania problemów wakacje, wyrównawczego czasu wyłączenia, podróże, premii i podwyżek płac ze swoim przełożonym.