Psychologiczny klimat w zespole

Osoby biorące udział w pracy zbiorowej, można porównać z roślin (w dobrym tego słowa znaczeniu!) - mogą się rozwijać, jeśli klimat, który towarzyszy i uschnie, jeżeli istnienie takich warunkach jest niemożliwe. Udział światła słonecznego, wody i gleby kwiatka, to jest to samo, co z psychologicznego klimatu w zespole dla jednostki.

Często ludzie idą do pracy niechętnie, wyczerpany, tracą zdrowie i nerwy. Dlaczego? Ponieważ wybranie złego zawodu, czy nie jest to miejsce, do angażowania się w tym zawodzie.

Z drugiej strony, są szczęściarzami, którzy naprawdę „kwiat” w pracy. Wszystko towarzyszy rozwoju osobistego, komunikacji, sukces indywidualnych i zbiorowych.

Trzeba przyznać, że korzystny klimat psychologiczny w zespole w dużej mierze zależy to od jego przełożonych i stylu zarządzania.

Rola władz w mikroklimacie

Jeśli szef kieruje się hasłem „szef ma zawsze rację”, zespół pracuje nad taktyk obronnych. Zastraszanie pracowników krytyki na oczach kolegów, groźba zwolnienia z pracy, brak bodźców - wszystko to stwarza niezdrową atmosferę. Pracownicy boją śmieszność przełożonych, tracą zaufanie do swoich współpracowników ( „Znicze” całkowicie i wszędzie), boją się popełnić błąd, a zatem nie wykazują żadnej inicjatywy.

psychologiczny klimat w zbiorowym zarządzaniu dobrowolnie lub pod przymusem zobowiązuje szefa. Styl jego pracy ma bezpośredni wpływ na klimat:

Styl demokratyczny - personel czuje się ważne ogniwo w pracy firmy, jest on zaangażowany w decyzjach, kontroli, a tym samym, czuje się odpowiedzialny za dobrobytem spółki;
autorytatywny tożsamość - i może być uzasadniona przez kolektyw jeśli prowadzi do całkowitego sukcesu, ale jeśli pozytywne wyniki nie są widoczne, nie jest zawiść, nieufność i wrogość do zarządzania i do siebie nawzajem;
liberalne styl - jest to przydatne tylko dla psychologicznego klimatu w twórczym zespole, w niektórych przypadkach prowadzi do zmniejszenia wydajności.

Plotki i klimat

Charakterystyka psychologicznego klimatu w zespole, nie możemy zapominać, bardzo ważną częścią wspólnej pracy - plotka. Intrygi, plotki pojawiają się, gdy nie ma dostępu do rzetelnej informacji dla pracowników. Tutaj jesteśmy ponownie, z powrotem do odpowiedzialności władz, którego obowiązkiem jest powiadomić i informować o tym, co dzieje się „z góry”.

Po kontakcie, zdrowej komunikacji między „praca” i „Junior” może pozbawić ludzi o potrzebie budowania dogadki.A konsekwencje plotek? Czasami, aby histerii i masowych zwolnień. Zespół przypadkiem „dowiedział się” lub „domyślić”, że ktoś na górze chce zmniejszyć całą grupę. Tutaj biorą i jednogłośnie odrzucił wcześniej, na złość. A następnie udowodnić, że takie intencje nie były. Po tym wszystkim, tego rodzaju pogłoski mogą być generowane tylko w przypadku braku zaufania i normalnej komunikacji pomiędzy kierownictwem a podwładnymi.

Wspólne działania - zasady zbiorowej

psychologiczny klimat w zbiorowym zarządzaniu

Aby poprawić klimat psychologiczny w zespole, konieczne jest przede wszystkim, aby prawidłowo przydzielić role i obowiązki każdego pracownika. Celem - całkowita, praca każdego - jest wyjątkowa. Właściwa podział kompetencji pracowników pomoże osiągnąć wspólnie, każdy z ich pracy, nie czując poczucie konkurencji o miejsce pod słońcem.

Władze powinny właściwie traktować fakt dystrybucji grup roboczych. Nie można umieścić razem flegmatyczny i choleryk, ponieważ flegmatyczny człowiek należy działać wolniej. Stąd podrażnienie choleryczny, flegmatyczny i zazdrość do choleryk, który od dawna radzą sobie ze wszystkim.