Organ głowy

W każdej sytuacji iw każdym przypadku ważnej rzeczy, pod którego kierunkiem działa. Ogromna odpowiedzialność spoczywa na tych, którzy, jak mówią, „na czele”. Gdy załoga samolotu, na przykład, aby ogłosić, że zbliżająca się misja będą prowadzone przez absolwentów stażystów Aviation College, panika zaczyna rewolucyjną skalę. Wszelkie menedżer musi być profesjonalny. W przeciwnym razie firma zapanuje chaos. Osobowość lidera i jego organ - główne elementy skutecznego zarządzania.

Na stylów nie kłóć

Jak podwładni odbędzie głowy, w zależności od stylu komunikacji z pracownikami. Teraz istnieje wiele klasyfikacje i rodzaje zarządzania, ale podstawą jest autorytarny, demokratyczny i style liberalne upravleniya.Formirovanie władza głowy rozpoczyna się natychmiast, jak tylko człowiek „doszedł do władzy” i zajęła w organizacji ich pozycji „honorowy”. Nowy zespół, zróżnicowany zespół, założony w ramach tradycji w kulturze organizacyjnej i wartości - to wszystko wymaga początkowego etapu ścisłym ale odpowiedniej kontroli. Dlatego w takiej sytuacji jest, aby stosować się do autorytarnego stylu zarządzania. Jego cechy to, że szef nie skonsultować się z kolegami i podwładnymi, wziął trudnych pozycji. Używa metod administracyjnych wpływu na ludzi, narzucając swoją wolę poprzez przymus lub wynagrodzenia.

Kiedy między przełożonymi i podwładnymi nawiązał kontakty, następnym krokiem może być demokratyczny styl zarządzania. Pracownicy będą wykonywać zadania wedlug szacunku, nie bój się władcy. Demokratyczna liderem woli wpływać na ludzi przez perswazję, rozsądnym przekonaniem staranności i umiejętności pracowników. Sposób jego zachowania oparte jest na połączeniu zasady jedności dowodzenia udziałem podwładnych w podejmowaniu decyzji. Ten styl jest idealny nadaje się do tworzenia relacji w zespole, ponieważ generuje dobrej woli i otwartości w organizacji.

Trzeci styl zarządzania - to liberalny ład. Charakteryzuje się swobodą podwładnych w podejmowaniu własnych decyzji. kontrola minimalizm przez rząd, delegowania odpowiedzialności i pełnego zaufania (czasami obojętność) w odniesieniu personala.Kakomu stylu kija - każdy menedżer decyduje za siebie. Po wybraniu należy wziąć pod uwagę specyfikę działalności, a zwłaszcza personel. Zarobić wiarygodność i szacunek pracowników - jest sztuką.

Film: Tajemnice władzy głowy. Część 1.

Wideo: Motywacja. Urząd głowy.