Psychologia przywództwa

Pytania poradnictwa psychologicznego i przywództwa od dawna przyciąga uwagę ludzi. Co sprawia, że człowiek jest liderem? W jaki sposób stać? Te pytania nie są zainteresowani w pierwszych wieku naukowcy. Istnieje wielka teoria człowieka, który jest to, że osoba, która ma pewien zestaw cech, będzie doskonałym liderem, niezależnie od sytuacji, w której dana osoba się znajduje.

style przywództwa

Ponadto, jest to kwestia wzrostu styl przywództwa w tradycyjnej psychologii społecznej. W XX wieku naukowiec Lewin miał klasyczny eksperyment, który później ujawniła trzy główne style przywódcze.

Oferujemy Państwu jeden z nich:

Dyrektywa jest autorytarny styl. Obejmuje on krótki rozkaz natury gospodarczej, ograniczenia, brak pobłażliwości. Jasnym językiem i naprowadzania żądań. Brak emocji w chwilach roboczych. Plan prac jest określana z góry w pełnej wysokości, z pozycji lidera nie jest omawiana i znajduje się poza grupą. tylko bezpośrednie cele szczegółowe są ustawione na sporządzenie planu pracy. W każdym razie, szef głos będzie decydujący.
Kolegialny (demokratyczny) styl. On jest zupełnie inna od autorytarnego stylu. Instrukcje są w formie propozycji, komunikacja jest przede wszystkim przyjazny ton. Stosując metodę „kija i marchewki” - pochwały i winy z końcówkami. Lider prezentuje swoją pozycję w grupie. Wszystkie działania są planowane w ramach grupy, a wszyscy uczestnicy są odpowiedzialni za realizację projektów, wszystkie aspekty pracy przedłożonej do ogólnej dyskusji.
Wreszcie, styl liberalne. W języku laika - liberalne, liberalnej. Pozycja głowy spokojnie usunięte ze wszystkich grup robią, jakby sama. Z liderem z członków zespołu nie otrzymują zadania i instrukcje, cały proces jest w interesie poszczególnych członków grupy.

Demokratyczny styl pracy jest uważany za najbardziej skuteczny tych metod zarządzania. To stanowisko jest zajęte przez wielu specjalistów pracujących w dziedzinie zarządzania. Menedżer zadań za pomocą demokratycznego styl przywództwa jest poprawa swój własny styl zarządzania, aby uczynić go jak najdalej kolegialny.

Problem przywództwa w psychologii

Interesujące badanie jest kwestia przywództwa w psychologii. W każdej grupie, niezależnie od chęci Przewodnik, istnieją nieformalne małe grupy. Jeśli nagle „zespół w zespole”, zaczyna wpływać na opinię publiczną w pozostałej części zespołu, grupa ta będzie nazywany odniesienia.

Potrzeba pojawienia celów i organizacji pracy, co ostatecznie prowadzi do powstania lidera. To jest wspólne dla wszystkich grup, które składają się z trzech lub więcej osób. W psychologii, to ujawniło trzy typy liderów - jest liderem w wąskim znaczeniu, lider i sytuacyjnego lidera.

Liderem. Jest członkiem grupy, która ma najwyższą władzę, która jest w stanie przekonać i inspirować. Na pozostałych członków grupy może łatwo wpływać na oczy, gest lub słowo. Lider musi posiadać następujące cechy: aktywność fizyczna, wigor i dobre zdrowie. Ufności w siebie i ich zdolności, władza, ambicja, aby odnieść sukces w każdym przedsięwzięciu. Lider musi być inteligentny, mają dobrą intuicję, i kreatywność. Ważne jest również, posiadanie umiejętności komunikacyjnych, umiejętność znalezienia wspólnego języka z ludźmi i nawiązać kontakt.
Lider w wąskim znaczeniu. Jest to znacznie mniej niż autorytatywny lidera. Często stawia się za przykład, prowadzi do „zrobić jak ja.” Wpływa tylko część grupy.
I wreszcie, sytuacyjnej liderem. Taka osoba ma pewne cechy osobiste, które mogą być przydatne w szczególności niektórych sytuacjach - na przykład organizację każdej imprezy.