Kultury korporacyjnej organizacji

Nawet jeśli czujesz, że Twoja firma ma wewnętrzna kultura korporacyjna, nie jest - jego powstawanie jest nieuniknione, a jeżeli zarząd nie stawia sobie takiego celu. Inną rzeczą jest to, że całość istniejących modeli zachowania w tym przypadku pojawia się spontanicznie i nie zawsze jest to najlepszy sposób wpływa na działalność organizacji.

kultura korporacyjna może poprawić efektywność przedsiębiorstwa, cele pracowników, z dobrze poznane narzędzia polityki stają się powszechne. Ponadto, zwiększona inicjatywa, duch zespołu, a nawet zrozumienie. Nie trzeba dodawać, że właściwa struktura kultury korporacyjnej często istotny składnik sukcesu firmy.

Czym jest kultura korporacyjna nowoczesnych organizacjach:

System przywództwa i rozwoju zawodowego;
System komunikacji między wszystkich pracowników, norm zachowań;
przyjęła plan rozwiązania konfliktu w poziomie krajowym i międzynarodowym;
Nadrzędnym celem firmy, domyślnie wspieranych przez każdego pracownika;
wskazanie położenia każdego pracownika w organizacji;
wspólne symbole: slogany, korporacyjnych stylu ubierania, tabu organizacyjne.

Cechy kultury organizacyjnej naszej firmy pozwala nam mówić o większości gatunków charakterystycznych dla organizacji krajowych.

Typy kultury korporacyjnej organizacji krajowych

Na Zachodzie, istnieje klasyfikacja „drużyny koszykarskiej” (inicjatywa), „klub” (ducha zespołu i zwiększenie pracownika w firmie), „akademia” (tradycyjny) i „Twierdza” (obecność silnych liderów), jest bardziej typowy dla naszych firm następujące typy kultury organizacyjnej:

„Przyjaciele”. Ta kultura korporacyjna - naturalny produkt restrukturyzacji, jego cechą było to, że firma powstała przyjaciół / członków rodziny. W rezultacie, celem kultury korporacyjnej było utrzymanie dobrych stosunków, które często sprzeczna wymagane dla działań rozwojowych spółki. Dziś ten rodzaj kultury korporacyjnej może być zmieniona na „kumoterstwo”. Trend „dołączyć” do choicest pozycji krewni i przyjaciele nie są najlepszym sposobem wpływa na ducha zespołu z resztą personelu;
„Rodzina”. Dla tego rodzaju kultury korporacyjnej cechuje hierarchii stosunków, podobnych do rodziny. Są tu rola i rodzice i dzieci, braci i sióstr. Problem z „rodziny” kultury korporacyjnej polega na tym, że interakcja pomiędzy członkami organizacji jest poziom niemal telepatyczne. Administracja uważa, że podwładni muszą zrozumieć doskonale, a drugi kierują się intuicją, ponieważ nie otrzymują dokładne instrukcje;
"Chief" kultura. I nie mógł pomóc, ale pojawiają się w kraju, w którym głowa przed tradycyjnie jest jakiś strach. Osobliwością tego typu kultury organizacyjnej polega na tym, że to samo stanie się automatycznie szef „winny” z wszystkie błędy i kryzysy organizacji. Spółka nie posiada atmosfery w zespole i poczucie znaczenie w całym procesie.

Zmiany w kulturze korporacyjnej organizacji, jak również jego wygląd, można przystąpić płynnie i spontanicznie, ale jest o wiele bardziej skuteczne, aby utrzymać je pod kontrolą. Kryzys w firmie, stagnacji lub ekspansji (połączenia), a także zmiany w kierownictwie - to dobry początek do zmian jakościowych w kulturze korporacyjnej. Ale jakim kierunku nie wybrałby organizacji, jednym z najważniejszych zadań - definicji jasne i zrozumiałe dla wszystkich jej członków celów jednocząc odrębnych jednostek do silnego i stałego zespołu.