Motywowanie i zachęcanie pracowników

W każdym przedsiębiorstwie, aby jego pracownicy wykonywali swoje obowiązki dobrze, trzeba stworzyć normalny (ale raczej korzystne) warunków pracy. Aby to zrobić, należy zwrócić szczególną uwaga na motywację pracowników i stale przeprowadzać kompleksową stymulację.

Będziemy zrozumieć, jaka jest różnica bodźców motywacyjnych.

motywacja - to przede wszystkim świadomym osobista motywacja być aktywny, celowe działania i rozwiązywania problemów. Podstawą motywacji są potrzeby (fizjologiczne, wartości moralne, duchowe i wsp.). Zauważ, że po pierwszym akcie spełnić wszelkie potrzeby powodując czas impulsu, ale jest znacznie zmniejszona.

Motywacja może być zewnętrzne (działania i opinie pracowników, krewnych, konkurencyjnej i uzkosotsialnye motywów).

promocja To może być wyrażona w formie systematycznych środków wsparcia zewnętrznego z zarządzania, w wyniku którego aktywność i jakość wysiłków ze wzrostem zatrudnienia.

Stymulacja może być dodatnie (różne rodzaje wynagrodzeń i nagród) lub ujemna (lub groźby sankcji i ich różnych aplikacji).

Jak z niego korzystać?

Kierownictwo każdej firmy do pomyślnego funkcjonowania konieczne jest celowo i systematycznie w celu stworzenia warunków do poprawy (lub przynajmniej utrzymać na odpowiednim poziomie) aktywności zawodowej pracowników. Zwiększenie pracownicy zainteresowanie wynikami swojej działalności nasila wzmocnić wewnętrzną motywację.

Zachęty i motywacji

Najbardziej skutecznym bodźcem wpływ na pracowników wyraża się nie tylko płac, ale w innych form regularnych i nieregularnych płatności i zapewniają uproszczoną i tańszą wygodny dostęp do różnych korzyści materialnych i niematerialnych w celu spełnienia różnych potrzeb pracowników.

Podniesienie statusu zawodowego ustnego i niematerialnego zachęcający postawą kolegów i możliwość realizacji własnych pomysłów w ramach przedsiębiorstwa (lub oparte na nim) również odgrywa bardzo ważną rolę w odniesieniu do pracowników do firmy, dla której pracują, a także uczestniczyć w jej działaniach.

Dla prawidłowej organizacji procesu i stymulują pozytywną motywację pracowników niezbędnych do zastosowania konkretnego systemu oceny ich pracy. System ten powinien być jasne, konkretne i przejrzyste dla wszystkich pracowników.

Przeprowadzając się do promowania pracy i motywacja Należy starannie rozważyć tożsamości pracownika i jego otoczenia, aby wyróżnić swoje czynnikami motywującymi. Należy również zdawać sobie sprawę ze swoich osobistych gustów i preferencji. Nieefektywne wykorzystanie wspólnej wizji dla wszystkich, bo ludzie mają różne orientacje wartości w różnych sprawach. Jednym z bardziej zainteresowany pieniędzy i towarów, z drugiej - pomysły Proces motywacja i stymulacja możliwość wyrażania siebie, trzeci - wygoda warunkach (zarówno fizycznych i psychicznych). Zwykle te motywy łączą pracownika w różnych formach i ilościach. Dlatego kierownictwo musi indywidualne podejście do każdego pracownika.

Należy zauważyć, że sytuacja, w której warunki pracy są kompensowane przez wielkość wynagrodzenia, oczywiście, mogą być uważane za normalne, ale kierownictwo musi stale i systematycznie pracować nad poprawą warunków pracy i wzrost kultury pracy. I, oczywiście, nie zapomnij o takich metod jak organizacja pracy naukowej, dla których menedżerowie HR i menedżerowie muszą nauczyć się nie tylko społecznej i gospodarczej psychologię, ale psychologię i ergonomiczny.