Organizacja czasu pracy

Organizacja czasu pracy

Często jest to organizacja czasu pracy zależy od produktywności. Jeśli nie udaje niczego, problemem nie jest to, że działa wolno i że nie masz racji priorytet.

Zasady organizacji czasu pracy



Przede wszystkim właściwe zarządzanie czasem jest umiejętność odróżnienia pilną działalność non-pilne i ważne od znaczenia. Jest on oparty na tych czterech kryteriów i potrzebę zbudowania dnia roboczego. Najbardziej optymalny wariant - jest to:

  1. Przede wszystkim konieczne jest wykonanie wszystkich pilnych i ważnych spraw, że nie czeka na raz.
  2. Na drugim miejscu umieścić wszystkie rzeczy, które są pilne, ale nie ważne. Nawet pomimo faktu, że w hierarchii ważności są one na niskim położeniu, jeśli wziął je do szukanej frazy, to trzeba się jeszcze z nimi tak szybko, jak to możliwe.
  3. Na trzecim miejscu - spraw ważnych, ale nie pilne. Nie powinny być pozostawione do samego końca dnia, ponieważ w tym czasie, co do zasady, ostrość jest już osłabiony, i to może popełnić błąd.
  4. Na ostatnim, czwartym miejscu - w nieistotnych i nie nagłych przypadkach. Normalnie, wszystkie rodzaje traktuje je stosować pracy: demontować folderu papieru rozszerzony, etc. Mogą one być wykonane pod koniec dnia pracy, gdy zasilanie do pracy szczątki.

Nawiasem mówiąc, organizacja czasu osobistego może również opierać się na tych samych zasadach - więc zawsze będziesz miał czas na wszystkie pilne i nie utknąć w szczegółach.

organizacja przestrzeni

Organizacja czasu i przestrzeni - ważnym czynnikiem w skutecznej pracy. Przed rozpoczęciem dnia pracy, zapewnić sobie wolną przestrzeń i dostępność wszystkich niezbędnych, aby pracować dokumentów i obiektów Office. można zaoszczędzić na czasie, jeśli nie spędzić go w poszukiwaniu niezbędnych rzeczy na dzień. Jest o wiele bardziej skuteczne do uiszczenia tych sprawach 5 minut na początku dnia.

Wideo: Organizacja czasu pracy

Wideo: 10 Wskazówki dotyczące organizacji czasu pracy

Udostępnij w sieciach społecznościowych:

Podobne
© 2021 LadyVu.com