Samorządność

Menedżer z charakteru pracy musi spędzać dużo czasu na decyzję rutynowych pytań: rozmowy telefoniczne, przygotowywanie raportów, spotkania, monitorowanie i weryfikacja zadania, a jeśli nie jest on wstępnie zaplanować swój czas, mogą one stopniowo pobrać cały dzień, nie pozostawiając czasu na adres globalny kwestie. W takich warunkach, zmniejszona wydajność menedżera, a cała uwaga skierowana jest już na sprawach bieżących, a nie wynik. Sprawdzone metody samodzielnego zarządzania przyczyni się do wykrywania i naprawy nieszczelności i czas, aby pomóc głowę krótszej drogi do osiągnięcia głównych celów firmy.

Samorządność odgrywa ważną rolę w kształtowaniu wizerunku głowy, udana kariera jest skazany bez niego. Szef musi prowadzić i motywować ludzi, ale człowiek nie może być efektywnie zarządzane przez innych, gdyby nie nauczył się panować nad sobą. Rozwój osobisty i samorozwoju obejmuje prace nad drugą. Wyższe osobiste i zawodowe cechy głowie, tym łatwiej robotnicy pod jego dowództwem.

Podstawy samorządności

Samorządność - jest konsekwentne stosowanie sprawdzonych praktyk w codziennej praktyce na wymierną zarządzania czasem.

Celem samorządu - by użyć jego zdolności do maksimum, aby świadomie kontrolować przebieg ich życia i przezwyciężyć okoliczności zewnętrznych w swoim życiu osobistym i zawodowym.

Istnieje 6 głównych funkcji samomenedzhmeta: wyznaczanie celów, planowanie, podejmowanie decyzji, planów wdrażania, monitorowania i komunikacji i informacji. Pozwalają one rozwiązywać różne problemy i wyzwania każdego dnia. Do realizacji tych zadań i osiągnięcia jego celów do pomocy różnorodnych narzędzi i metod samodzielnego zarządzania. Aby zrozumieć, jakie funkcje samorządność pomagają one realizować i jakie są ich zalety, należy rozważyć najczęściej spotykane.

1. Wyznaczaniu celów. Pełnienia tej funkcji, można użyć metod, takich jak analiza SWOT, prawidłowego formułowania celów, wybór strategii zachowań. Techniki te pozwalają na rozważenie słabości i skoncentrować wysiłki na ich eliminacji.
2. Planowanie. Wdrożenie tej funkcji pomoże narzędzi self-Management - rocznego, miesięcznego i dziennego planowania, sporządzania planów strategicznych i operacyjnych, wykorzystanie tymczasowych zadań systemu zarządzania i zarządzania czasem Benjamina Franklina, działanie „pamiętniki TIME” i plan dnia metodą „Alp”. Przyczynia się ona do właściwej alokacji czasu i kosztów na kilka godzin każdego dnia.
3. Podejmowanie decyzji. W celu realizacji tej funkcji, należy użyć narzędzi, takich jak: prawo Pareto, metoda Eisenhowera, priorytetów, delegacji, ATV-analizy. Dotyczą one przede wszystkim najważniejsze zadania, mogą być stosowane w celu uniknięcia terminów.
4. Organizacja i realizacja. Na wykonanie tej funkcji jest zwykle badać swoje biorytmy i produktywność wykreślono w celu określenia czasu najbardziej produktywne w pracy, a następnie skupienie się na nich zrobić codzienny plan. To przyczynia się do poprawy wyników w wyniku prawdziwej redystrybucji czasu.
5. Kontrola. Funkcja ma na celu kontrolę nad procesem wykonywania pracy i sprawdzić swoje wyniki. Daje możliwość porównania zaplanowane z wyniku końcowego. W efekcie przyczynia się do prawidłowego wykonywania swoich zadań.
6. Komunikacja i informacja. W wykonaniu funkcji użyć następujących metod: korzystanie z notatek, właściwymi do negocjacji, aby szybko zoptymalizować poszukiwania istotnych informacji i rozsądnego korzystania z narzędzi komunikacyjnych.

Zalety samodzielnego zarządzania są oczywiste:

• mniej wysiłku i czasu pracy;
• Optymalna organizacja pracy i lepszych wyników;

• minimalny stres i pośpiech;
• wzrost satysfakcji z wykonanej pracy;
• motywacja pracy pracowników i wzrostu głowy;
• mniej zatorów w pracy;
• rosnący profesjonalizm głowy i personelu;
• osiągnięcia osobistych i zawodowych celów w najkrótszej drodze.

Rozpocznij dzisiaj do pracy nad sobą, a będziesz miał solidne podstawy dla rozwoju swojej kariery. Kariera samorządność - klucz do sukcesu w przyszłości!

Wideo: Self-zarządzania i motywacji

Wideo: Self-zarządzanie

filmy: "SelfMadeMan: self-management i motywacji" Joszkar-OLA (06.02.2016)