Przywództwo sytuacyjne

Prowadzenie samochodu nie jest łatwe, samolot - jeszcze trudniejsze, ale największe problemy pojawiają się, gdy próbuje zarządzać zespołem. Często można zobaczyć menedżerów, którzy nie są liderami, ich instrukcje są wykonywane często niezbyt chętnie i konsekwentnie. Ale są też ludzie, którzy nie zajmują stanowiska kierownicze, ale mają bardzo duży wpływ na zespół. Co decyduje osoba pokazać sobie lidera, czy nie? To pytanie od dawna interesuje się badaniami, ale współcześni naukowcy odkryli odpowiedź w sytuacyjnego podejścia do teorii przywództwa, którego znaczenie jest dokonanie przeglądu integralności w przypadku wszystkich uczestników interakcji, nie jednostki.

Model przywództwa sytuacyjnego

Początkowo zakładano, że lider - człowiek z unikalnym zestawem cech osobistych, które pozwalają na to, aby być skutecznym liderem. Ale gdy próbuje opisać cechy, które sprawiają, że dana osoba jest liderem, okazało się, że zbyt wielu z nich, nikt nie mógł połączyć je w siebie. Ujawnił niepowodzenie tej teorii, to został zastąpiony przez sytuacyjnego podejścia do przywództwa, który zwrócił uwagę nie tylko menedżerów i podwładnych, ale także na ogólną sytuację. Preparat teorii poddano grupę badaczy. Fidler zasugerował, że każdy przypadek wymaga własnego stylu zarządzania. Ale w tym przypadku, każdy menedżer będzie musiał być umieszczony w najbardziej korzystnych warunkach dla niego, jako styl zachowania jest niezmieniona. Mitchell Dom i zasugerował, że lider jest odpowiedzialny za motywację pracowników. W praktyce, ta teoria nie jest w pełni potwierdzona.

Do tej pory, od modelu sytuacyjnego przywództwa jest najbardziej popularna teoria Hersey i Blanchard, określa cztery style zarządzania:

katalog - skoncentrować się na problemie, ale nie dla ludzi. Na styl charakteryzuje się ścisłą kontrolą, zamówień i jasnego określania celów.
Tutorial - skupienie się na ludzi i na zadania. To charakteryzuje się również z instrukcją oraz kontrola ich wykonania, ale głowa wyjaśnia swoją decyzję i daje pracownikowi możliwość wyrażania swoich pomysły.
wspierający - wysoki nacisk na ludzi, a nie na problemie. Okazuje się, cały personel pomocniczy, którzy podejmują większość decyzji.
delegowanie - Niska orientacja na ludzi i zadania. Charakterystycznie Przekazanie praw i obowiązków innych członków zespołu.

Wybór stylu zarządzania dokonuje się w zależności od poziomu motywacji i rozwoju pracowników, które również są cztery.
To nie może, ale chce - zmotywowany personel, ale słaba wiedza i umiejętności.
To nie może i nie chce - nie ma wymaganego poziomu wiedzy, umiejętności i motywacji.
Być może, ale nie chce - dobre umiejętności i wiedzy, ale niski poziom motywacja.
Może chce - a poziom umiejętności i motywacji na wysokim poziomie.