Adaptacja pracowników

Adaptacja pracowników - jest to dostosowanie się do stanowisk pracowników do nowych warunków pracy i zbiorowych. Opiera się on na stopniowe wprowadzanie pracownika w procesach produkcyjnych, w nieznanych zawodowe, organizacyjne i administracyjne, gospodarcze, społeczne, psychologiczne i inne warunki pracy. Adaptacja prowadzi do zwiększenia efektywności i funkcjonowania personelu i zmniejszenie rotacji pracowników.

Istnieją dwa rodzaje adaptacji: pierwotne i wtórne.

Podstawowym celem jest adaptacja młodych profesjonalistów, którzy nie mają doświadczenia w pracy, wtórny - na starszych pracowników, którzy zmienili warunki pracy, w wyniku nowych stanowisk lub obowiązków. Zdolność adaptacji starszych pracowników do nowych warunków występuje zwykle mniej lub bardziej delikatnie, ale początkujący często mają problemy, więc trzeba wymyślić całą powagą do procesu adaptacji.

Okres próbny przyzwyczajenia się do nowej pozycji, można podzielić na trzy etapy:

Zapoznanie. Na tym etapie, nowy specjalista zaznajomieni z celami, celów, metod organizacji. Jak również stara się dołączyć do zespołu i nawiązanie stosunków ze wszystkimi pracownikami.
Urządzenie. Okres ten może trwać od jednego miesiąca do jednego roku. Jej skuteczność zależy od pomocy innych osób.
Asymilacja. Na tym etapie, pracownik jest w pełni przystosowany do jego biura, wykonuje swoją pracę i stać się pełnoprawnym członkiem zespołu.

Profesjonalne Początkujący adaptacja zależy nie tylko od jego pracowitości, ale także na pomoc kolegów i zarządzania firmą. I najnowsza procentowej do nowego pracownika jak najszybciej zrozumieć wszystkie cechy swoich obowiązków i dołączył do zespołu. Dlatego w każdej szanującej się organizacji, programu adaptacji pracy powinny być rozwijane. To musi być starannie zaplanowany zawierać jasne i precyzyjne wymagania.

Program adaptacji nowych pracowników

Określenie składu zespołu, którzy powierzyli adaptację początkujących zarządzania. Zawarte w tej grupie menedżerów i pracowników z działu personalnego. Jasno wyjaśnić im swoje obowiązki.
Podzielić nowych pracowników na grupy, z których każdy wymaga indywidualnego podejścia.
Niektóre z nich mogą mieć problem funkcjonalnych obowiązków, niektóre problemy społeczne w zespole.
Zrób listę pytań, które normalnie występują w początkujących. Napisać odpowiedzi na te pytania, a przeglądu tych nowych pracowników. Pozwoli to skrócić okres adaptacji i oszczędza dużo błędów w ich pracy.
Opracować program pierwszego dnia pracownika. Ten program może zawierać znajomości z kolegami na wycieczkę organizacji itd Przypisać odpowiedzialność za te działania.
Przygotowanie niezbędnych materiałów do misji firmy, historii, techniki, kultury korporacyjnej, stosunków wewnętrznych. to Jest to rodzaj firmy czarterowej.
Podać informacje przybysz osobowe (numery telefonów, adres e-mail) osób, które mogą się kontaktować w przypadku trudności w pracy lub masz jakiekolwiek pytania.
Określić, jakie działania wymaga specjalnego szkolenia początkujących i polecił przeprowadzenie tych działań.
Zrób skalę ich sukcesu w początkującego okresu próbnego, została oceniona przez wszystkich nowych pracowników.
Podsumowując okres próbny, a jeśli newbie konsultowała, umieścić go w głównym pracowników.